新思维引领新未来，华发股份召开全国营销总结会议

新环境中孕育新思维，新能力驱动新未来。1月16日，华发股份顺利召开以“新环境、新思维、新能力”为主题的2025年全国营销总结会议。会议总结了2024年的营销成绩和经验，并制定了2025年的营销策略与奋战方向。来自全国各地的营销条线骨干齐聚一堂，共同探讨新市场环境下的营销创新与突破。

华发股份召开2025年全国营销总结会议

华发股份执行副总裁 / 首席运营官 / 首席营销官戴戈缨,首席品牌官 / 首席销售官梁晓东,首席设计官黄凤彬,副首席财务官杨拥军,副首席营销官 / 市场营销管理中心总经理贺传浪，招采管理中心总经理罗诗雨，客户关系管理中心总经理牟昱橙，投资拓展中心总经理周迎朝,信息管理中心常务副总经理田涛，战略运营管理中心副总经理周超，设计管理中心副总经理黄冠华，战略运营管理中心总监宁丽娟，及各大区 / 区域、城市公司 / 事业部与营销公司的相关负责人出席本次会议。

踔厉分发创佳绩  乘风破浪开新局

会上，华发股份副首席营销官/市场营销管理中心总经理贺传浪作了全国营销总结报告。贺传浪总指出，华发股份以超过千亿的操盘金额跻身全国操盘榜TOP9,进入中国房地产行业第一梯队，是2024年营销工作最大的突破和亮点。贺传浪总在报告中详细分析了2024年地产市场的波动与机遇，总结了各大区及城市营销团队工作的亮点和不足，并提出了2025年的营销指标和工作要求。

贺传浪作全国营销总结报告

随后，珠海大区、华南大区、华东大区、北方区域和营销公司的代表依次上台，就2024年工作总结及2025年工作计划进行了汇报。各区域代表结合实际情况，分享了成功经验和面临的挑战，并提出了切实可行的解决方案和未来规划。

在策略赋能环节，贺传浪总带来了《地产新4P操盘逻辑迭代》专题分享。贺传浪总深入分析了新地产环境下客户需求和购买行为的变化，围绕“产品、推广、渠道、价格”四个维度，结合一线操盘实际需求，为与会人员提供了2025年营销操盘破局的解题思路及战法要求。

《地产新4P操盘逻辑迭代》营销专项培训

来自珠海大区、华南大区、华东大区的营销骨干们也分别上台，结合优秀案例分享了各自在价值操盘、故事线策划、定价策略、自媒体获客以及销售管理提效等方面的成功经验。这些创新实践，充分展示了华发股份在营销创新方面的实力和成果，也为其他项目提供了宝贵的借鉴和启示。

与会领导对各区域的汇报和分享进行了点评指导。他们充分肯定了华发股份在营销方面取得的成就，同时也指出了存在的问题和不足，并结合各部门业务提出了具体的改进意见和建议，为华发股份未来的营销工作指明了方向。

协同奋进谋新篇  锐意进取创辉煌

华发股份执行副总裁兼首席运营官、首席营销官戴戈缨在总结时指出，当前房地产市场正面临诸多挑战，全体营销人员要继续保持昂扬斗志和创新精神，适应市场变化，提升营销能力，迅速制定有效的营销策略与铺排计划，实现“去存货，优增量”的双重目标。

戴戈缨总特别强调了加强部门协同的重要性。各部门要全面深入一线，明确彼此的工作内容和关联度，实现各部门业务的高效沟通，确保项目从规划到推广的每一个环节都能顺畅衔接，提升整体运营效率，为公司的稳健前行奠定坚实基础。

执行副总裁兼首席运营官、首席营销官戴戈缨总结发言

会议对在2024年度营销工作表现突出的城市、项目以及销冠进行了表彰。这些荣誉，不仅是对获奖者和获奖团队的肯定和鼓励，更是对华发股份全体营销人员的激励和鞭策。

表现突出的城市、项目以及销冠获得表彰

2024年，房地产市场经历了重重考验，前三季度基本处于低位运行。在政策“组合拳”的助力下，第四季度以来市场企稳向好的趋势逐步形成，适度宽松的货币政策也为行业注入了更多可能性。

华发股份在严峻的市场形势下，抢抓机遇，迎难而上，拿出了“全年流量销售破千亿，全口径销售金额位列行业前十，操盘金额位列行业第九”的亮眼成绩单。

面对新的市场环境，华发股份已蓄势待发。展望未来，华发股份将继续秉承开拓进取的精神，闯新路，开新局，深化营销创新，强化团队协作，不断提升市场竞争力，以更卓越的产品和更细致的服务，迎接市场的每一次考验，开创更加辉煌的明天。