观点与黄凤彬对话：华发模式与珠海范本 | 博鳌新力量

华发股份没有像部分同行那样选择剥离非主业，而是建设一个融会贯通的上下游链条。 用非主业为主业赋能，走出一条华发模式的“大产品”逻辑。

2024年以来，新质生产力成为中国经济最核心的议题，数字经济与科技创新则是最主要的动力，各行各业都在寻找高质量发展之路。

因应行业变化，博鳌房地产论坛将升级扩展为覆盖全产业链的“博鳌周”，并且全新策划和推出“2024博鳌访问”系列报道——“博鳌新力量”。

通过对全产业链代表性企业的调研与交流、深度采访与对话，探寻新周期的新力量。期待这些力量成为滚滚洪流，带动产业链及经济的焕新发展。

作为其中的“地产篇”，我们将挖掘城市更新、代建和开发等领域的企业和人物，讲述他们在房地产新发展时期的所思、所想与所得。

观点网 东岸隔着伶仃洋与深圳、香港相望，南面与澳门陆地相连，向北可触达湾区双核之一的广州，串联起粤港澳大湾区的珠海，是镶嵌在南中国璀璨珠链上的明珠。

1725平方千米陆地面积，249.41万常住人口，支撑起170887元人均GDP。“浪漫之城”也能跑出千亿GDP、珠三角第一增速的经济发展“加速度”。

作为扎根在湾区西岸核心枢纽城市并与经济特区同龄的华发股份，依然保持着创新进取的活力，2024年在业内首次发布“科技+好房子产品体系技术标准”。

华发“科技+好房子”产品体系

早些时候举行的2024观点数字未来发展大会上，华发股份首席设计官黄凤彬在发表演讲时表示：“从华发的角度看，真正的好房子产品时代来临了。”

7月中旬，观点新媒体来到珠海，再次与黄凤彬先生对话，更进一步探讨华发对“科技+好房子”的设想。

不只是老生常谈的数字化转型，更要延伸到房地产行业上下游产业链，华发股份下定决心要做“华发模式的珠海范本”。

回归初心 打造华发“好房子”

近年来，珠澳合作被多次提及，位于横琴粤澳深度合作区“二线”门户和珠海陆域地理中心的“十字门金融区”，是珠海明确要联动澳门、横琴打造的广东金融“第三极”。

就在琴澳新城之上，十字门金融区最核心的位置，华发湾玺壹号悠然矗立着。

走进湾玺壹号，造型精致的迎客松、精心挑选的壁立石材、串联景观的风雨连廊、错落有致的绿色园林，“家”的温馨宁静与奢华酒店的高端设计在这里并不冲突。

珠海湾玺壹号大门实景图

来到湾玺壹号最新的249㎡智能家居样板间，步入宅屋大门的瞬间，柔和音乐缓然响起，“澳门-横琴-十字门”黄金三角随着感应落地窗帘的收起而出现在视线内，澳门塔与一线无遮挡海景一览无余。

背靠十字门CBD，坐拥一线海景，湾玺壹号2023年12月首开便逆市热销约8亿。

在温和复苏的经济大环境下，房地产行业进入深度调整。国家层面，住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹不断喊话，“希望能够多行业跨界协同，合力建造绿色、低碳、智能、安全的好房子”，“在新模式下，今后拼的是高质量、新科技、好服务”，“谁能抓住机遇、转型发展，谁能为群众建设好房子、提供好服务，谁就能有市场，谁就能有发展，谁就能有未来”。

从这些号召中不难看出，房地产市场将一改往日的快周转、高效率模式，转而关注房子真正的居住属性，满足百姓对房子最真实的期待。

什么是真正的好房子？对于众多房地产企业而言，这个答案是多种多样的。湾玺壹号的智能家居样板间是华发用实际行动给出的答案。在这背后，是华发对于产品品质的坚守和不断开拓进取的精神。

在黄凤彬看来，不论是什么时期，客户置办房产，最看重的还是房子的品质和高质量的服务。

“好房子不仅要看区位，还要有好的物业运维。现在必须抓好三个方向，一是高质量的房子，二是用科技的手段，三是有好的服务和运维。”

基于政策号召、顺应新质生产力及响应客户需求三方面，华发“科技+好房子”产品战略应运而生。

针对科技赋能，华发股份也与华为、丰翼科技、亿航等头部企业合作，将产品与数字智慧社区、智能家居、无人机配送等新科技相结合，对未来生活方式进行深度探索与革新。

华发坚信，这个时代最大的红利在科技，华发科技+好房子产品体系就是最新成果，最浓缩的概括就是“四化十五优”。

完整的产品体系技术标准，以“数字化、智慧化、绿色化、产业化”四化为技术支撑，在“数字智慧社区、智能家居、超高实得率、智慧无人机服务、专享社区养老、绿色低碳、质美生态规划、健康灵动户型、科技精工建筑、高定品质精装、智慧绿色园林、优+生活配套、优质物业管理、安全私密设计、高质量细部设计及施工”这十五方面全面构建华发“科技+好房子产品体系技术标准”。

黄凤彬强调，在当下的周期，大家更需要的是真正的好房子，对于好房子具备有史以来最迫切的需求。华发股份也在适时调整，更深入地探寻大众多样化需求，逐步完善“好房子”的定义。

时至今日，市场对房地产企业的要求是回归初心，重点就放在“回归产品、回归客户、回归居住”上。

多元发展 探索华发“新模式”

作为行业中的一员，华发股份是发自内心希望房地产在新机遇下可以得到更好的发展。

在上一个周期，房地产行业粗放式发展的弊处逐渐显现，除了高负债、高杠杆、高周转的“过热”发展模式，更难改善的还有服务水平、文化塑造、行业成熟度不足等问题。

目前，房地产行业及上下游产业发展还未达到成熟阶段，高质量的体系建设和产业化管理是行业共同面临的升维挑战。

而华发股份相较其它房企相比，因背靠综合实力强劲的控股股东华发集团，而具有更加完备的产业链和资源整合能力。华发集团成立四十多年来，不忘初心，牢记使命以世界眼光、国家使命推动城市向前。以“科技创新、产业引领”发展战略为导向携“科技、城市、金融”产业布局在拥抱实体经济中实现蝶变凝聚。

基于控股股东的有力支持，近年来，公司在开发巩固住宅主业的基础上，深入商业运营和上下游产业链价值挖掘，为企业发展不断注入新动能，已形成以住宅开发为核心，商业运营、物业管理与上下游产业链为配套的协同发展模式。商业运营方面，已进驻全国16个重点城市，旗下项目逾百个；持续打造优质商业配套赋能住宅主业。物业管理方面，已覆盖全国42个重点城市，形成扎根大湾区、覆盖全国的发展态势。上下游产业链方面，包含长租公寓、城市更新、设计、营销、代理、资管、投资及建研中心等在内的房地产全价值链业务。

此外，在新能源、养老服务、绿色低碳、半导体等产品体系迭代关键领域中，华发集团亦已跻身全国先进行列，展现出强大的综合实力和创新力。这些都将继续为公司的产品体系迭代和“华发模式”，注入了强大动力。

今年上半年，华发股份在珠海市场的市占率约47%，创下历史新高。可以证明“华发模式”是一种可持续发展的地产“新”模式，具有一定的可参考价值。

华发股份最终的心声，是希望推动好房子和行业的高质量发展，推动“珠海范本和华发模式”在更多的城市生根发芽。

以下为观点新媒体对华发股份首席设计官黄凤彬先生的采访实录：

观点新媒体：传统地产开发领域正在构建以城市更新、代建代管、住房租赁、资管服务等为新体系的发展模式，这种改变与融合会催生出什么类型的企业？华发如何应对这种大环境的变化？

黄凤彬：传统地产开发领域正在构建的新体系首先会催生出多元化发展的综合型企业，这类企业将不仅限于传统的地产开发，而是会深入城市更新的各个环节，包括规划、设计、建设、运营等，成为城市发展的重要推动者。

它们将利用自身在地产开发领域的经验和资源，结合城市更新的需求，提供全方位的服务，促进城市的可持续发展。

面对传统地产开发领域的变革与融合，华发制定了以多元化发展为核心的“转型升级、跨越发展”战略，依托华发集团科技、金融、城市三大产业集群和科技、金融、城市运营、房产开发、商贸服务、现代服务六大板块，积极构建可持续发展业务格局；在保持传统地产开发业务优势的同时，积极拓展城市更新、代建代管、住房租赁、资管服务等新业务领域，形成多元化发展的业务体系。

观点新媒体：您此前提到，华发要打造“新一代好房子”，最能代表“新一代好房子”的特点是哪些？推行这一战略会对企业发展新质生产力提供什么帮助？

黄凤彬：科技+好房子，以四化“数字化、智慧化、绿色化、产业化”为纲领，从十五大方面“数字智慧社区、智能家居、超高实得率、智慧无人机服务、专享社区养老、绿色低碳、质美生态规划、科技精工建筑、健康灵动户型、高定品质精装、智慧绿色园林、优+生活配套、优质物业管理、安全私密设计、高质量细部设计及施工”展开论述，进行技术支撑，系统化构建了“好房子”标准。

发展新质生产力，以第三次和第四次科技革命和产业革命为基础，以信息化、网联化、数字化、智能化、自动化、绿色化、高效化为关键提升点，这些都是我们“科技+好房子的重要特点。

“新质生产力”是发展命题，也是改革命题。当前企业改革需要注入新的活力，增强竞争力。

观点新媒体：“新一代好房子”从哪些方面契合了当下中国经济与房地产转型的大背景？

黄凤彬：“科技+好房子”是从政策、产业、客户三个方面去契合当前的时代背景。

在政策方面，2023年起，中央不断号召房地产企业，主动适应市场变化，顺应人民对美好生活的向往。2023年12月，全国住房城乡建设工作会议正式把“建设好房子”列为房地产行业未来首要任务。

珠海市为贯彻落实中央、省决策部署及市委九届六次全会要求深化住房供给侧结构性改革，加快构建房地产发展新模式，推动“数字化、智慧化、绿色化、产业化”新型住宅产品体系建设，助力高质量发展，不断满足人民群众对美好居住生活的向往。

在产业方面，当前新质生产力的快速发展，如低空经济、银发经济、绿色经济、光伏经济等快速发展，也为新的好房子的转型升级，提供了有利的技术保障。

在客户方面，地产行业进入改善时代，自住成为置业的首要目标，客户的购买逻辑从“有没有”变为“好不好”。

针对客户需求升级，头部标杆房企更加关注产品价值的扩展，传统的物理价值延伸到场景价值、配套价值、服务价值、精神价值等多维价值，更加侧重实景示范区的营造、配套功能的完善以及品质交付。

观点新媒体：正如您所提到，真正的好房子产品时代来临了。从行业的角度，过去也曾一直强调要追求产品和质量，是否曾落到实处？如何看当下房地产行业的产品和交付现状？

黄凤彬：过去，房地产行业确实经常强调要追求产品和质量，但实际上，上一个周期的“快周转”开发模式，带来了一定的弊端，比如质量不稳定，物业管理及运维不到位等情况产生。

然而，近年来，随着消费者对住房质量要求的提高以及政府对房地产行业监管的加强，我认为当前的房地产行业在产品力和交付方面正在朝着更高标准迈进。

伴随着房地产市场的深度调整，购房者做出决策时更加谨慎，传统的营销策略纷纷失效，房地产行业开始回归需求的本质，即进入产品力和交付力，乃至服务力竞争的时代。

而对产品力的比拼也是多维度的，不仅仅局限于纸上谈兵的创意与设计阶段，更是需要实实在在的落地效果。未来只有注重精细化、用产品实力说话才是王道。

观点新媒体：通过科技+产品体系，房地产企业能够在当下中国经济转型升级过程中，占据新的有利位置，并寻找到下一个大机会吗？

黄凤彬：华发坚信“这个时代最大的红利在科技”，科技是新一轮房地产行业变革和企业转型的主要驱动力量。

我认为还是有很大机会抓住下一个时代的风口，比如在华发科技+好房子产品体系中，就可窥见未来发展的重点方向：智慧无人机服务、智能家居、智慧社区、绿色低碳、智慧养老等模式都是借助大数据、人工智能等当下最热门的科技手段来改善客户的生活品质，这些都是非常好的未来发力点。

因此，若房地产企业若能够抓住科技+的发展契机，还是可以在新的市场环境中占据有利位置，挖掘和实现更多创新机会和业务增长点。

观点新媒体：市场对好房的需求非常强烈，华发又是怎么做到建好房子？

黄凤彬：华发这些年积累了很多经验，具备更加完善的产业链和资源整合能力。近年来，公司在开发巩固住宅主业的基础上，深入商业运营和上下游产业链价值挖掘，目前将物业服务板块纳入业务范围，形成以住宅开发为核心，商业运营、物业管理与上下游产业链为配套的协同发展模式。

我们着重关注数字智慧社区、智能家居、专享社区养老、智慧无人机服务的实现。华发与华为合作研发，通过物联网、数字孪生、人工智能、大数据等前沿技术，构建1个强大的数字融合底座，支撑提升4个数字化平台，建设全国领先的数字化智慧社区。同时，华发发挥44年的产品研发优势，叠加华为强大的可扩展鸿蒙生态系统科技优势，围绕生活、健康、安防三个方面，为用户带来全面、丰富、便捷、可靠的智慧生活场景体验。

对于百姓最为关心的话题，比如养老，华发在珠海湾项目为业主配建了一栋养老公寓，让银发长者与家人实现“一碗汤距离”的养老。在低空经济的发展中，华发也贡献了自己的力量，同样在珠海湾项目中，我们探索实现全球首个无人机配送快递的小区，其展示区预计在今年四季度开放，欢迎大家到时来参观。

因此，关于好房子，我们看重的是综合产品力，分为产品力、配套力、服务力。我们能走到今天甚至走得更长远，就是因为有很大的上下游产业集群。

观点新媒体：在当下，华发股份有着怎样的愿景？

黄凤彬：华发始终坚持长期产品主义、坚持“科技+好房子”产品理念。首先在产品上，有自己的坚守与追求。对于华发而言，以更专业、更严格的标准去钻研产品、打磨产品，始终秉持着一个目标，那就是“匠心筑家”。

打造一个好项目，偶尔展现一回高质量不稀奇，持续稳定地输出好产品、好服务，稳扎稳打，这种坚持本身就是很难。

华发目前坚持一盘一策、定制设计，每一块土地、每一个项目都是做到了设计上的“高级定制”，因地制宜的精品打造。其次在面对未来的趋势上，华发不只是想到了，更是行动在了前面，这次的科技+赋能产品，也会是未来持续的发展方向，洞察最新、最前言趋势及政策，想办法将这些融入住宅产品里，为客户带来可以穿越时代的“好房子”。